DEBATINDLÆG: Lad os få fakta på plads: Antallet af ældre over 80 år forventes at stige med næsten 40 procent fra 304.000 i 2024 til 422.000 i 2030.
Ifølge en analyse fra magasinet Momentum, udgivet af Kommunernes Landsforening, vil dette resultere i en mangel på 19.000 medarbejdere i ældreplejen, hvis vi skal opretholde det nuværende serviceniveau. Det er en udfordring, der ikke kan undervurderes.
Men hvordan løser vi virkelig denne mangel på arbejdskraft? Det er ikke tilstrækkeligt blot at ansætte ufaglært personale; vi må fokusere på at skabe attraktive arbejdsforhold, der tiltrækker både uddannet personale og dem, der ønsker at uddanne sig. Vi skal skabe et arbejdsmiljø, hvor vores ansatte føler sig værdsatte og motiverede til at fortsætte i kommunen, fremfor at rejse bort ved enhver lejlighed.
I Gribskov Kommune har vi nogle dedikerede medarbejdere i ældreplejen, der trods mange udfordringer arbejder hårdt for at sikre, at vores ældre borgere får den behandling, respekt og omsorg, de fortjener. Desværre er helhedsplejen i Gribskov ikke kendt for at være en attraktiv arbejdsplads blandt sundhedsprofessionelle i regionen. Dette sænker interessen for stillingerne i kommunen, hvilket er en bekymrende udvikling.
Det er først, når vi erkender problemerne, at vi kan begynde at løse dem. Helhedsplejen formår i øjeblikket ikke at tiltrække den nødvendige arbejdskraft. Når vi diskutere brugen af ufaglært personale, må vi også overveje de udfordringer, dette medfører. Uden de rette kvalifikationer kan det ufaglærte personale have svært ved at identificere sygdomme, hvilket øger presset på det øvrige sundhedssystem og kan føre til højere omkostninger eller mere tidsforbrug blandt sundhedspersonalet både internt i kommunen og i regionen.
Helle Lund fra Liberal Alliance har som udvalgsformand haft ansvaret for området i de seneste tre år. På Liberal Alliance hjemmeside fremhæves det, at et af deres mål er at nedbringe bureaukrati. Så mit spørgsmål til Helle er; hvorfor er der intet sket på dette område i Gribskov Kommune de sidste 3 år? Det kunne jo have skabt flere timer til pleje af borgerne.
Desuden står der på siden, at Citat ”Patienter skal have lov til selv at vælge, hvilket hospital de vil benytte, og om det skal være offentligt eller privat. Staten og politikerne skal ikke diktere, hvilken behandling man skal have, når man er syg og sårbar. Hvis det, man vælger, koster mere end det offentlige tilbud, må man selv betale den ekstra omkostning.” Som socialdemokrat mener jeg, at her ligger kimen til uenigheden – vi ønsker, at alle skal have samme gode behandling af uddannet personale.
Der har været ydet kritik mod os Socialdemokrater, idet nogle i udvalget påstår, at vi ikke ønsker at tackle manglen på arbejdskraft i ældreplejen. Det er imidlertid ikke korrekt. Vores mål er at adressere denne udfordring på et oplyst grundlag med fokus på at fastholde og uddanne vores medarbejdere.
Efter min mening er ikke blot et spørgsmål om at rekruttere nye ansatte; vi skal også sikre, at vores nuværende personale trives og ønsker at blive i kommunen. For at opnå dette er det væsentligt, at vi skaber et arbejdsmiljø, der værdsætter medarbejdernes indsats og tilbyder muligheder for faglig udvikling. Fastholdelse af vores medarbejdere er afgørende for at sikre kontinuitet og kvalitet i plejen til vores ældre borgere.
Jeg ønsker som Socialdemokrat at investere i uddannelse og skabe attraktive arbejdsforhold, som ikke kun tiltrækker nye kollegaer, men også inspirerer vores nuværende ansatte til at udvikle sig og blomstre i deres job. Det er på tide, at vi gør en indsats for at revitalisere ældreplejen, så vores ansatte trives, og vores ældre borgere får den pleje, de fortjener, uanset personlig formue.
Lad os sammen arbejde for en fremtid, hvor ældreplejen i Gribskov bliver en prioritet, og hvor kvaliteten af plejen står i centrum – således vi kan tiltrække de nødvendige medarbejdere til området.
Tonny N. Jensen
Byrådskandidat for Socialdemokratiet I Gribskov
